如何做好沈阳人力资源规划?

2021-01-27

  沈阳人力资源规划从内容上看,主要包括以下四大维度:
  1.组织规划
  组织规划作为人力资源规划中的重要一环,与企业的人力资源战略融为一体,组织规划实质上就是预测未来的组织任务和环境对组织的要求,它包括对企业组织信息的采集,组织架构的设计与调整,组织机构的设置等等。
  2.制度规划
  制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
  3.人员规划
  人员规划是对企业人员数量、结构、配置与流动的整体规划,包括人力资源现状分析、人员需求和供给预测等等。
  4.费用规划
  费用规划是对企业人工成本与人力资源管理费用的整体规划,包括人力费用的预决算及企业人力成本控制等。
沈阳人力资源
  关于人力资源规划,HR圈内有两种观点:
  一种是仅考虑组织利益的观点,它认为人力资源规划就是把必要数量和质量的劳动力,安排到组织的各级工作岗位上;
  另一种是组织与员工利益兼顾的观点,认为人力资源规划就是在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下,使组织拥有与工作任务相称的人力。
  但不管从那种观点来看,人力资源的数量、质量、结构等都必须与组织的战略相配称,以确保事(岗位)得其人、人尽其才,实现人力资源与其它资源的合理配置。